1、熟悉合同，熟悉現場，熟悉圖紙，協助項目經理組建項目部；

2、明確開工日期，編制施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃等；

3、參與進行圖紙會審；

6、參與項目碰頭會；

7、落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前準備工作。

1、協調與鋪裝、土建、水單、綠化等各分包隊伍關系；

2、落實現場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題；

3、具體負責現場臨設及施工區平面布置；

4、對項目質量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的現場控制；

5、編制材料計劃，根據施工進度、成本預算及工序提出下料單；

6、在施工隊入場前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況；

7、施工隊進場后，組織施工隊進行安全教育；

8、負責現場施工人員的管理工作并每日開具人工單；

9、負責現場機械的管理工作并每日開具機械簽工單；

10、負責現場的施工放線及技術指導。

11、將現場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；

12、每月月底前提交下月工程進度計劃，由項目經理審批后報建設及監理單位；

13、每周提交周工作總結及周工作計劃，由項目經理審批后上報；同時每周向項目經理經理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題；

14、每日填寫現場施工日志。

1、跟蹤和監督好材料加工或采購計劃、施工計劃等；

2、掌握施工圖紙及其他有關的設計文件；

3、熟悉與施工圖紙有關的國家、省、市的規范、規程及規定；

4、在施工過程中，隨時了解施工進度、安全和質量情況，及時發現存在的問題，消滅事故隱患；

5、熟悉施工合同，如果有變更要及時向項目經理反映并協助資料員辦理好簽證手續。

6、負責施工班組的驗收工作。

1、將現場變更工程量以書面形式與甲方、監理進行溝通、確認，并做好見證記錄；

2、施工隊因變更增加的簽證要在發生變更的一周內辦理，過期不給予辦理；

3、工程完工后，及時將工地剩余材料設備（列好清單）返回公司入庫；

4、整個工程完成后，應在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、監理協商進行竣工驗收，協助資料員進行工程結算；

5、工程驗收合格后及時與養護部辦理養護交接。

工地干過的人都知道測量放線對建設工程定位放樣的事先檢查、確保建設工程按照規劃審批的要求安全順利地進行起著決定性作用！作為工地技術員，水準儀、全站儀、墨斗、線墜的使用操作一定要熟練！

作為技術員對于材料計劃必須自己動手算一遍，算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠。

比如瓷磚大理石，設計已經給定尺寸規格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數量，只要你用心了，你就可以把數量提的很準確。這樣施工時你到現場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發現問題。

一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規范多，能指導施工的不多。對施工工藝、施工步驟不清楚就無法編寫具體的方案以及技術交底，指揮死搬硬套，指導不了具體施工，別人會說你外行，所以一定要明白掌握施工流程及要點對技術人員尤為重要。

再一個原因就是技術交底是要交工資料的，所以絕對不允許違背規范等。想提高，你應該多看看工人的操作，熟練掌握規范要求規范去做，對質量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結。

在一些正規的單位是取樣見證人、材料員會同監理共同完成的，作為技術員也應該參與，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性、代表性。

謹記，對于新技術員來說，最好還是嚴格遵照規范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。

現場質量檢查、模板尺寸標高的檢查等看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。關鍵技能掌握了，就能知道那些地方是關鍵，重要的是提前預控，要知道，既成事實后拿著儀器挑毛病是項目經理和操作工人最反感的。

隱蔽資料的填寫、包括施工日記，看看別人是怎么安排的，少發表言論，多揣摩人家調配人員的技巧、跟監理周旋的結果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎的志向。牢騷于事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是你干好技術員工作的第一步。

有句話我常講：不要急于出成績，埋下頭來干工作。

干技術員的階段是搞施工打基礎的階段，施工現場實際經驗的獲取和累積、人際關系基本架構的形成，包括自身處事做事風格的確立，都是在這一階段。

在施工管理中，設計變更和工程簽證工作是很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規律性較差，發生的時間長，難以確定其造價，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，一定要確認好變更原因和責任，做好具體相關工程資料的記錄，以免發生扯皮，這就需要有足夠的專業知識為基礎。

施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發生費用的施工內容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。

由于建設單位原因，未按合同規定的時間和要求提供材料、場地、設備資料等造成施工企業的停工、窩工損失。

由于建設單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤等造成施工企業的停工、窩工、返工而發生的倒運、人員和機具的調遷等損失。

在施工過程中發生的由建設單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業又無法安排停工而造成的經濟損失。

在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、作業超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行，施工企業在發生時應及時將現場實際條件和施工方案通告建設單位，并在征得建設單位同意后實施，此時施工企業應辦理工程簽證。

設計變更洽商由施工方提出，經建設單位、設計單位確認后由設計部門發出相應圖紙或說明，下發到有關部門付諸實施。但在提交洽商時應注意以下原則：

①改了后施工方便了嗎？

②增加的造價是不是建設單位能接受的？

③為了辦理結算時免除不必要的麻煩，盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設計沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價增減的結算依據。

一般設計變更的原因有：

①若由于設計部門的錯誤或缺陷造成的。

②若由于監理單位的失職或錯誤指揮造成的。

③由于設備、材料供應單位供應的材料質量不合格造成的。

④由于施工單位的原因、施工不當或施工錯誤造成的。

1、建立完善的管理制度。明確規范領導、施工技術、予結算等有關人員的責任、權利和義務，只有責權利明確了，才能規范各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。

2、建立合同交底制度。讓每一個參與施工項目的人了解合同，并做好合同交底記錄，必要時將合同復印件分發給有關人員，使大家對合同的內容做到全面了解、心中有數，劃清甲乙雙方的經濟技術責任，便于實際工作中運用。

3、嚴格區分設計變更和工程簽證。根據我國的現行規定，設計變更和工程簽證費用都屬于預備費的范疇，但是設計變更與工程簽證是有嚴格的區別和劃分的。屬于設計變更范疇的就應該設計單位下發設計變更通知單，所發生的費用按設計變更處理。屬于工程簽證的由現場施工人員簽發，所發生費用按發生原因處理。

4、提高責任心和業務水平，嚴把設計變更和工程簽證關。

設計變更和工程簽證是建筑工程產品在建設過程中的一項經常性工作，加強設計變更和簽證工作是施工單位成本管理的一項重要工作，也是現場施工人員管理水平的綜合體現。

編制的進度計劃作為項目管理的工具，可以把工程的各種要素、邏輯關系弄清楚，從中找出問題所在。各裝置的三級進度計劃應該是經管理人員與施工隊伍反復研究、討論得來的，不應輕易改變。因為總體思路是項目施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道那些段落是項目部施工的難點和關鍵部位，關鍵部位及難點必須在什么時間完成。

在施工現場多走動，能夠看到施工現場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能在解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個框架，才能去執行，做到心中有數。

比如：發現鋼筋綁扎完成，準備搭設腳手架，卻看不到有支設模板的人員，于是便問現場施工人員，施工人員給出了由于作業面小，現場的施工材料需要木工從距施工現場幾百米的地方進行人工運輸。這樣你就會對現場的材料避免二次搬運有一個清晰的認識。所以要做一個施工現場管理人員一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。

圍繞三級進度計劃，項目經理每天要非常清楚去做什么，

• 屬于施工組織的與工程部各人員、各分包與班組溝通解決；

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